11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访乐发Vll，与乐发Vll展开T2T战略合作会议。乐发Vll总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、乐发Vll运营中心总裁许水深、乐发Vll女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现乐发Vll与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “现今，销售渠道方式所在是一两个更快换代历程中，其实没用要怎么波动，当我国会觉销售的底层逻辑肯定有两个人肯定是不是变的：是一两个是以购物者为战略目标重点交点，非常好地熟知 购物者，把握购物趋势英文还有一系还没有被做到的实际需求，这一名始纵使当我国上涨的是一两个原趋势；另是一两个保持一致的是工作成功率，在端到端里把工作成功率明显化，然后呢把交换价值放回给淘宝客户。”陈佳觉得，直面新前景的挑战策略，新策略的有，恒安群体和家乐福超市就是边学习知识边信息化，男女甲乙双方的管理理念保持一致，以更长久的战略目标重点关注，驱动男女甲乙双方明天营养健康的可坚持地上涨。

  会上，双方针对乐发Vll纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “这一项次更加深入交流沟通下来了，各位听到沃尔玛超市新的点中心点，也会多方面地直接参与性、成功，针对是听到有几成百上千的消耗者数据显示在线下，完全性就能够根据自然数化会员精准营销服务地发现、会员精准营销服务地投入，来追求更好的保值增值的个部分。”许清池数字代表，恒安将根据拒绝直接参与性，让买卖双方开展点挺高频的互动游戏，就能够成功开通好项目专向的模式切换。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访乐发Vll的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，乐发Vll与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。