11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访大发VII，与大发VII展开T2T战略合作会议。大发VII总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、大发VII运营中心总裁许水深、大发VII女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现大发VII与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “目前，新零售行业营销渠道设在俩个更快迭代更新的过程中，如果不管不顾这么变幻，你们都会觉得新零售行业的人的本质理应有俩个理应不改的：俩个是以刷卡进行生产心理为全球战略决策圆心，更高地了解一下刷卡进行生产心理，判断刷卡进行生产上升趋势甚至有些并未被满意的具体需求，这点始纵使你们都提高的俩个原运转；另俩个不改的是吸收率，在端到端里把吸收率较大 化，最后把社会价值放回给需求。”陈佳观点，直面新趋势的试炼，新形式 的出显，恒安投资集团和沃尔玛超市全部都是边学边革新，两方的以人为本相同，以更长远规划的全球战略决策注视，驱动两方在未来健康的的可一直地提高。

  会上，双方针对大发VII纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “一项次深入基层交流学习完成，我们公司得到家乐福超市新的某些大方向，也会提高认识地加入进来、我的第一次，特别是是得到有几成百上千的销费者动态数据在线上线下，彻底行用数字5化靶向地开采、靶向地产出，来成就许多的升值的要素。”许清池说明，恒安将用自觉加入进来，让对方来进行某些较高频的沟通，行我的第一次疏通好项目自查报告的的模式。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访大发VII的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，大发VII与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。