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启用会议上，国际公司有限大公司家具快速发展部总管理者、声科大公司总管理者、楼盘管理者郑永定提出，办公楼主动化系统软件的公测就是个新的征程网、新的开端，声科前后全队员工辞职，应有改变态度，跟随社会转型。在CEO的引领下，在国际公司有限大公司竞争战略引路下，守信拼博、创先争优优异成绩、勇往直前，为国际公司有限大公司几十年百亿美元弄出我的影响力！
郑总在起动会讲话
启用会开始后，6月30日-6月31日将要由项目步骤组老师们对声科女同事开展几大板块的装置化培养学校；9月1日-9月4日，将要开展变得更加基本的针对于化培养学校已经装置化仿真排练，时也会真正的推送声科平台工作BPO步骤。一题材的培养学校及培训将要确定声科办公楼智能化装置化的合理运营管理，也将确定声科平台与实业的高效性高效深度融合与无缝对接。
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4月10日，投资控股公司的已正式大量收购声科公司的，这服务措施将进十步增加投资控股公司的的品牌 增长额。也是投资控股公司的提升定制家居品牌组装及使其在国家临省及境内外纳入源多块化设计的主要组合而成有些。
1月9日，集团有限公司的仪式启用恒安声科金融相关渠道整合工程相关渠道并公司的设立工程相关渠道组。1月11日，工程相关渠道组仪式入注声科公司的并及时抓起做好金融相关渠道渠道程序流程及认证预审限权整合渠道。每一次工程相关渠道整合涉及及的金融相关渠道渠道程序流程包涵：推销标准化维护、记划予测、京东订单竣工、工作货源、货源标准化维护、电子回单标准化维护。
从而保护好业务提有效果率、优质化量地成功完成，保护声科公司的金融业务步奏及人士新信息与集团简介电话提有效果率率嫁接。在4月11日至30日的20个日日夜夜夜夜，集团简介电话好业务组及声科好业务组预备会议安排员工提有效果率率运行，斗志冲天、快马加鞭、精益管理求精。采访记录、专题讲座会议安排、修建步奏，不管有毫不懒散，好不容易在30日仪式下线声科会议室自行化平台。
启动会全体成员合影
